随着近几年中国零售商业的迅猛发展，终端竞争的不断晋级，零售商和供应商这一对原本一条战线上的兄弟，为了争夺渠道主导权，反目成仇，把个原本就不平静的商界闹得是沸沸扬扬。

    早些时候，福州“华榕事变”，供货商强行入主华榕超市联合掌控因拖欠债款而导致破产的华榕集团。已明显暗示了在新型业态下，厂商关系已逐步异化为冰与火的对峙。零售业界暗流涌动。

    98年3月，正当济南春寒料峭时，济南商界被一枚重磅炸弹掀起了轩然大波：7家大商场联合拒售长虹。结果搞得两败俱伤。

    99年深圳百家供货商联合抵制百佳超市向供货商摊派1850万装修费，闹得不欢而散。

    近来更有南百与当地代理200多个品牌的多个供应商就入场管理费等问题闹得剑拔弩张 ，凡此种种，在零售业界已是屡见不鲜：零售商强收明取，欠帐不还；供货商政策不一，变相歧视。双方利益之争如火如荼。看来，中国商界在外资巨头大举进犯前，已提前进入了多事之秋。

    厂商之争，谁是始作俑者，谁又是受害者？

    商流如潮，泥沙俱下。市场竞争催生了零售商业的发展，也滋生了其变态的异端。零售商，供货商，虽然同是一个价值链上的分利者，但由于各自的资源禀赋的不同，为了争夺那点眼前薄利，不惜同室操戈，落得双败结局。

    一， 零售商，谁给你的特权？

    据中新网杭州消息，从97年到2000年，连锁百强平均销售额在70%左右，连锁经营已成为中国零售业的主营业态。零售业的成长，连锁经营功不可没。但在这高速成长的背后是否伴随着市场的高度扩容，结果不得而知。起码来说，在零售业高速扩盘的不规范时期，有相当一部分中小供应商，已经成为了扩容的牺牲品。